業財一體化管理解決方案
1、 招投標管理
該方案通過規范化和系統化管理，提高工作效率和透明度，降低風險，優化資源配置，提升企業市場競爭力
投標管理：投標人注冊與資格預審、在線提交投標文件，保障文件安全和保密。
中標與合同管理：自動生成中標通知，支持合同起草、審核、簽訂和管理。
數據分析與報表：統計和分析招投標數據，提供決策支持和優化建議。
2、經營合同管理
經營合同：合同擬定；合同審批；合同變更；合同結算；資金支付。
合同到款：管理合同款項的收取和記錄；設置到款提醒，確保及時收款；確認和記錄收到的款項。
合同發票：管理合同相關發票的開具；審核和確認發票信息；記錄和追蹤發票的狀態。
該模塊為項目的成功奠定了基礎，確保全面準備和規范啟動。
3、分包合同管理
分包合同管理系統專注于優化和規范分包合同的全流程管理，包括合同編制、審批、執行、變更、工程計量、結算和收款管理。系統通過多級審批流程和實時數據管理，確保合同執行的高效性和透明度。同時，系統支持成本控制和績效評估，幫助企業降低風險、提升效率，確保項目按時、按質完成。
根據項目階段提醒收款，確保合同到款統計和項目成本分析的有效管理。
4、項目成本
項目成本包括費用報銷、日常報銷、分包付款和采購付款等支出。費用報銷涵蓋團隊成員的差旅、住宿等費用，通過規范的審批流程管理。
日常報銷包括辦公用品、通訊費用等日常支出。
5、合同分析包括
合同到款統計：是指對合同款項的收款情況進行統計和分析，以便及時掌握和管理項目收入的情況。
項目成本分析：指對項目執行過程中產生的各項成本進行系統的分析和評估，旨在了解項目的實際成本情況，并為項目管理和決策提供數據支持。
項目利潤分析：指對項目執行過程中所產生的成本和收入進行比較和評估，以計算項目的總利潤，并深入分析利潤的來源和構成，幫助企業評估項目的盈利能力和效益。
