国产美女黄网站免费视频,亚洲人ⅴsaⅴ国产精品,国产98在线 | 日韩,中字幕视频在线永久在线观看免费

實現(xiàn)設(shè)計項目精細化管理

1、 項目管理

設(shè)計院項目管理系統(tǒng)(PMS)是專門為設(shè)計院量身定制的項目管理工具,旨在有效地管理項目的各個階段,從項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控到收尾

助力設(shè)計企業(yè)實現(xiàn)項目全生命周期管理,從項目策劃、預(yù)研、立項、計劃,到項目執(zhí)行、協(xié)同設(shè)計、存檔、交付、成本控制和驗收,全面覆蓋各個階段,提升項目管理效率和效果。

一方面,系統(tǒng)將項目的綜合信息及時傳遞到各級管理層,幫助企業(yè)領(lǐng)導全面掌控項目實際進度和項目成本。提高管控力度,降低管理成本,有效控制項目進度,提高管理和運作水平;另一方面,系統(tǒng)以流程規(guī)范化、數(shù)據(jù)規(guī)范化和審批控制等方式手段,對項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行輔助控制,實現(xiàn)在圖紙設(shè)計過程中的風險管控。

 

2、項目立項管理

立項項目有兩個來源:一是通過投標管理模塊中標的項目;二是直接新增一個立項項目,記錄當前項目的基本信息項目名稱、類型、項目規(guī)模、工程地點、開始日期、合同結(jié)束日期,現(xiàn)場資料等。主要模塊:

項目提案:提交詳細的項目目標、范圍、預(yù)期成果、時間表和初步預(yù)算。

項目審批:經(jīng)過多級審核,評估項目可行性和資源分配合理性。

項目編號與歸檔:通過審批后,項目分配唯一編號并歸檔。

項目啟動會議:明確項目方向、責任人和里程碑,確保干系人一致理解和承諾。

該模塊為項目的成功奠定了基礎(chǔ),確保全面準備和規(guī)范啟動。

 

3、項目任務(wù)策劃

設(shè)計院項目人員任務(wù)安排模塊是項目管理系統(tǒng)的重要組成部分,旨在有效分配和管理項目團隊成員的任務(wù),確保項目按計劃進行。以下是該模塊的主要功能:

1. 任務(wù)分解與分配 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS):將項目分解成可管理的任務(wù)和子任務(wù),形成清晰的任務(wù)層級結(jié)構(gòu)。 任務(wù)分配:根據(jù)團隊成員的專業(yè)技能和工作負荷,將任務(wù)分配給合適的人員,確保資源合理利用。 職責定義:明確每個任務(wù)的負責人和參與者,記錄他們的職責和權(quán)限。

2. 任務(wù)進度管理 任務(wù)進度跟蹤:實時跟蹤任務(wù)的進展情況,記錄任務(wù)的開始時間、預(yù)計完成時間和實際完成時間。 里程碑設(shè)置:設(shè)定關(guān)鍵任務(wù)的里程碑,監(jiān)控項目重要節(jié)點的進展。 進度報告:生成任務(wù)進度報告,向項目經(jīng)理和干系人匯報任務(wù)完成情況和進展。

3. 資源管理 資源調(diào)度:根據(jù)項目需求和任務(wù)優(yōu)先級,動態(tài)調(diào)整人員和資源的分配,解決資源沖突。 工作負荷分析:分析團隊成員的工作負荷,確保任務(wù)分配均衡,避免過度或不足的工作負擔。 資源日歷:記錄團隊成員的工作時間、休假和其他不可用時間,優(yōu)化任務(wù)安排。

4. 協(xié)作與溝通 任務(wù)討論:提供討論區(qū),團隊成員可以在任務(wù)下進行討論,分享意見和建議。 通知與提醒:自動發(fā)送任務(wù)分配、截止日期和進度更新的通知和提醒,確保團隊成員及時了解任務(wù)動態(tài)。 文件共享:支持任務(wù)相關(guān)文件的上傳和共享,確保團隊成員可以方便地訪問所需資料。

5. 績效評估 任務(wù)完成率:統(tǒng)計團隊成員的任務(wù)完成率,評估他們的工作效率和績效。 任務(wù)反饋:記錄團隊成員和項目經(jīng)理對任務(wù)完成情況的反饋,積累經(jīng)驗教訓,提升未來項目管理水平。

 

設(shè)計院管理系統(tǒng)

任務(wù)安排模塊通過系統(tǒng)化的任務(wù)分配與進度管理,提高了項目團隊的工作效率和協(xié)作水平。它確保了任務(wù)的透明分配和進展的實時跟蹤,幫助項目經(jīng)理合理調(diào)度資源,及時解決問題,最終保障項目按時按質(zhì)完成。。

 

4、設(shè)計執(zhí)行過程

一個項目是由多個專業(yè)人員共同參與的,在圖紙設(shè)計過程中,他們都承擔有各自的任務(wù),但又不是通過組織機構(gòu)而是通過項目任務(wù)安排關(guān)系結(jié)合在一起的。因此,項目管理的關(guān)鍵是各個專業(yè)的協(xié)同,即根據(jù)項目的總體要求,合理安排各方的工作、時間、空間、資源和相互關(guān)系等

 

進度查詢:實時監(jiān)控設(shè)計工作的進展,識別并解決可能影響進度的問題。

版本控制:自動版本管理:跟蹤和管理圖紙設(shè)計的不同版本,記錄每一次修改和更新;版本歷史查看:允許用戶查看和比較不同版本的圖紙,審閱設(shè)計的演變過程。

各專業(yè)提資:提資協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的提資需求,確保各專業(yè)的設(shè)計和信息交流順暢;提資管理:記錄和追蹤各專業(yè)的提資要求和進度,及時響應(yīng)和解決交叉專業(yè)的協(xié)調(diào)問題。

在線校審:校審流程管理:創(chuàng)建和管理圖紙的在線校審流程,定義校審人員和順序;校審意見記錄:記錄校審人員的意見和建議,支持多人同時在線校審; 校審結(jié)果跟蹤:追蹤校審過程中的問題和解決方案,確保設(shè)計符合技術(shù)和規(guī)范要求。

預(yù)警機制:四大預(yù)警提示方式包括微信釘釘提示、APP提示、手機短信提示、電腦端冒泡提示。 如:進度延期預(yù)警、成本超支預(yù)警、項目立項預(yù)警、支付超結(jié)算預(yù)警、各項審批單據(jù)預(yù)警。

 

 

5、項目圖檔解決方案

建立電子文檔管理:系統(tǒng)對項目生成的成果實現(xiàn)歸檔、分類、智能查詢檢索、版本控制、圖紙變更保證圖紙的一致性。

歸檔管理:按照規(guī)定的周期或階段將圖紙歸檔,保留項目完成后的所有重要文件。

檢索功能:提供強大的檢索功能,支持關(guān)鍵詞搜索、文件名搜索等多種方式,快速找到需要的圖紙。。

 

6、四端聯(lián)動

設(shè)計過程,支持Web網(wǎng)頁端協(xié)同;客戶端協(xié)同設(shè)計;CAD端協(xié)同設(shè)計;手機端設(shè)計過程管理 。

 

 

申請試用 產(chǎn)品中心 0531-81180830
主站蜘蛛池模板: 洞头县| 汉沽区| 延吉市| 荃湾区| 新余市| 响水县| 宜丰县| 襄汾县| 沭阳县| 威信县| 洛浦县| 朝阳区| 荣成市| 长阳| 宜黄县| 山阴县| 黄大仙区| 文安县| 瓮安县| 巴彦县| 九江县| 板桥市| 井陉县| 梅河口市| 虹口区| 新和县| 东至县| 五寨县| 澎湖县| 镇江市| 张家港市| 上饶市| 崇义县| 上栗县| 乌鲁木齐县| 都匀市| 曲水县| 竹北市| 潼南县| 二连浩特市| 广汉市|