深耕行業(yè)15年
數(shù)字化設計院專家
步天設計協(xié)同管理平臺融合行業(yè)十多年經(jīng)驗，提供了一套標準化產(chǎn)品解決方案。該產(chǎn)品集項目的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理為一體，包括市場經(jīng)營、設計項目管理、數(shù)字化交付及圖檔知識庫管理四大子系統(tǒng)。從經(jīng)營、設計到檔案管理人員的角度出發(fā)，提升了內(nèi)部生產(chǎn)效率，減少了部門協(xié)作損耗。
1000 +
超過1000家設計企業(yè)客戶
高效卓越，服務至臻
15 +
15年專業(yè)歷程
運籌帷幄，決勝千里
24 時
7*24小時技術響應
服務迅捷，品質(zhì)優(yōu)良
項目庫管理：管理整個項目周期：項目啟動，暫停，結束。隨時查閱項目信息
項目人員計劃：制定項目生產(chǎn)任務，對人員進行分配，人員崗位調(diào)整。。
項目進度監(jiān)控：院領導和各級管理部門掌握所有項目、某個任務的進度、生產(chǎn)情況和人員負荷。對工作節(jié)點支持報警設置，系統(tǒng)自動督促設計人員工作內(nèi)容。
步天無縫銜接CAD,BIM等軟件，與項目管理流程結合，實現(xiàn)電子化設計、審圖、簽名、出圖、歸檔，批量打印，二維碼等功能，專業(yè)間圖層級協(xié)同設計，一處更改處處更改，解決了錯漏碰缺。實現(xiàn)了從個人到團隊協(xié)同設計的轉化 圖紙協(xié)同：協(xié)同各專業(yè)設、校、審流程。每道設計工序完成，校審的意見通知到設計人員，并直接關聯(lián)設計人員的任務完成狀態(tài)，人員扯皮不在出現(xiàn)
合同內(nèi)容精細化管理：合同擬定、審批、變更、結算和資金支付，確保相關信息能夠追蹤和跟蹤。
分包合同包括:合同編制、審批、分包付款、分包發(fā)票。
根據(jù)項目工作量自動核算人員產(chǎn)值，自動分析各部門年度產(chǎn)值。
合同分析包括：凈現(xiàn)金流分析、應收應付分析、資金往來臺賬和合同利潤分析。
建立電子文檔管理：系統(tǒng)對項目生成的成果實現(xiàn)歸檔、分類、智能查詢檢索、版本控制、圖紙變更保證圖紙的一致性。
實施嚴格的權限管理：設定不同級別的權限，保障只有授權人員能夠訪問和編輯相關圖紙和文檔。
圖紙預覽搜索系統(tǒng)：可以按項目、部門、文件類型等進行分類快速檢索圖紙，在線預覽。
步天CAD協(xié)同設計是基于AUTOCAD設計軟件的協(xié)同設計平臺，使各專業(yè)設計人員間協(xié)同完成一個項目的設計、提交、傳閱、校對、審核、批注、會簽、互提、變更、發(fā)布、出版、歸檔等工作。
基本包含了目前市場上行政辦公常見的主要功能，如人力資源、信息通知、考勤關聯(lián)、請假管理、工作日志、通訊簿、出差管理、會議管理、固定資產(chǎn)、車輛管理等
設計行業(yè)的管理痛點和業(yè)務挑戰(zhàn)
溝通與協(xié)調(diào)問題
部門之間、溝通不及時；跨地域協(xié)作困難
項目過程難管理
任務分配混亂、資源調(diào)度不合理、風險控制不足、信息流通不暢。
專業(yè)間協(xié)作不暢
圖紙錯漏碰缺、任務交接不清、協(xié)調(diào)機制缺乏、資源共享不足
圖紙歸檔難
版本管理混亂、查找困難、存檔系統(tǒng)不完善。
項目進度收款難跟進
項目進度付款節(jié)點不明確、客戶支付延遲、資金流動不暢
人員產(chǎn)值難核算
工作量評估復雜、考核標準不一、數(shù)據(jù)收集不全、績效考核難
申請試用
產(chǎn)品中心
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