1、 招投標(biāo)管理
該方案通過(guò)規(guī)范化和系統(tǒng)化管理，提高工作效率和透明度，降低風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
投標(biāo)管理：投標(biāo)人注冊(cè)與資格預(yù)審、在線提交投標(biāo)文件，保障文件安全和保密。
中標(biāo)與合同管理：自動(dòng)生成中標(biāo)通知，支持合同起草、審核、簽訂和管理。
數(shù)據(jù)分析與報(bào)表：統(tǒng)計(jì)和分析招投標(biāo)數(shù)據(jù)，提供決策支持和優(yōu)化建議。
2、經(jīng)營(yíng)合同管理
經(jīng)營(yíng)合同：合同擬定；合同審批；合同變更；合同結(jié)算；資金支付。
合同到款：管理合同款項(xiàng)的收取和記錄；設(shè)置到款提醒，確保及時(shí)收款；確認(rèn)和記錄收到的款項(xiàng)。
合同發(fā)票：管理合同相關(guān)發(fā)票的開(kāi)具；審核和確認(rèn)發(fā)票信息；記錄和追蹤發(fā)票的狀態(tài)。
該模塊為項(xiàng)目的成功奠定了基礎(chǔ)，確保全面準(zhǔn)備和規(guī)范啟動(dòng)。
3、分包合同管理
分包合同管理系統(tǒng)專注于優(yōu)化和規(guī)范分包合同的全流程管理，包括合同編制、審批、執(zhí)行、變更、工程計(jì)量、結(jié)算和收款管理。系統(tǒng)通過(guò)多級(jí)審批流程和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)管理，確保合同執(zhí)行的高效性和透明度。同時(shí)，系統(tǒng)支持成本控制和績(jī)效評(píng)估，幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)、提升效率，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成。
根據(jù)項(xiàng)目階段提醒收款，確保合同到款統(tǒng)計(jì)和項(xiàng)目成本分析的有效管理。
4、項(xiàng)目成本
項(xiàng)目成本包括費(fèi)用報(bào)銷、日常報(bào)銷、分包付款和采購(gòu)付款等支出。費(fèi)用報(bào)銷涵蓋團(tuán)隊(duì)成員的差旅、住宿等費(fèi)用，通過(guò)規(guī)范的審批流程管理。
日常報(bào)銷包括辦公用品、通訊費(fèi)用等日常支出。
5、合同分析包括
合同到款統(tǒng)計(jì)：是指對(duì)合同款項(xiàng)的收款情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，以便及時(shí)掌握和管理項(xiàng)目收入的情況。
項(xiàng)目成本分析：指對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行系統(tǒng)的分析和評(píng)估，旨在了解項(xiàng)目的實(shí)際成本情況，并為項(xiàng)目管理和決策提供數(shù)據(jù)支持。
項(xiàng)目利潤(rùn)分析：指對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中所產(chǎn)生的成本和收入進(jìn)行比較和評(píng)估，以計(jì)算項(xiàng)目的總利潤(rùn)，并深入分析利潤(rùn)的來(lái)源和構(gòu)成，幫助企業(yè)評(píng)估項(xiàng)目的盈利能力和效益。
